针对公司内部操作流程不规范的问题，可以根据自身的实际情况尝试采取以下措施进行改进：

1. 制定标准化操作流程

明确每个环节的操作步骤、职责分工和质量标准，确保员工有章可循。参考行业标准，结合企业实际情况制定内部操作手册。

 2. 加强员工培训

组织员工参加操作流程培训，确保其熟悉并掌握标准化操作流程。

定期开展食品安全知识和服务意识培训，提升员工的专业素养。

 3. 建立监督机制

设立监督岗位，对操作流程进行定期检查和不定期抽查。引入信息化管理系统，实时监控操作流程的执行情况，确保规范性。

 4. 引入信息化管理

借助（ERP）系统或物流管理系统，实现流程的规范化。

利用数据驱动业务，通过智能分析来优化库存管理和配送计划。

 5. 持续改进与优化

定期对操作流程进行评估和优化，根据市场变化、技术进步和客户需求调整流程。建立反馈机制，鼓励员工提出改进建议，推动流程的持续优化。

往期内容：

1、食材配送公司如何拓展服务领域？

2、为什么甘蔗茎秆上会出现很多密集的节？

3、食材配送常见哪些因不规范带来的成本增加